啟迪控股股份有限公司“十二字方針”內(nèi)控制度體系，是在有效監(jiān)管的前提下，充分授權(quán)、陽光激勵，三者共同發(fā)揮作用，缺一不可，共同構(gòu)成了啟迪管理制度的基石。在具體操作上，通過構(gòu)建“法人權(quán)”、“財務(wù)權(quán)”、“經(jīng)營權(quán)”三權(quán)分立管控模式，推行董秘制度以及垂直財務(wù)管理制度（即財務(wù)總監(jiān)制度），統(tǒng)一行使法人權(quán)（管住公章）和財務(wù)權(quán)（管住財務(wù)章），實現(xiàn)有效監(jiān)管。

一、充分授權(quán)（經(jīng)營權(quán)）。一是實現(xiàn)對經(jīng)營團隊的充分授權(quán)。具體來講，對于新設(shè)公司，按照凈資產(chǎn)10%和總資產(chǎn)20%百分比，對股東會、董事會、總辦會逐級授權(quán)。二是對于公司外派董事和投委會委員，充分授權(quán)，可直接發(fā)表意見或請示部門負責(zé)人后發(fā)表意見。

二、陽光激勵。將公司投資收益與個人利益聯(lián)系起來，公司上年度合并報表凈利潤扣除作為通道或是集團重大戰(zhàn)略部署等業(yè)務(wù)后，將優(yōu)化后的凈利潤10%分配至經(jīng)營團隊，其中50%以上分配至經(jīng)營團隊一把手。

三、有效監(jiān)管（法人權(quán)、財務(wù)權(quán)）。經(jīng)營權(quán)完全下放的前提是有效監(jiān)管。一是推行董秘制度。在啟迪的董秘制度里，各子公司（不論層級）董秘均由總部委派，向啟迪控股董事會秘書匯報工作。董秘級別為二級公司董秘為副總級別、三級四級公司為部門級別，公司的重大活動、所有的高管會議董秘必須參加，每月需向總部報送公司總辦會紀要。董秘負責(zé)該公司的合同章、公章及公司其它重要章證管理，從股東會、董事會、監(jiān)事會等三會授權(quán)角度監(jiān)督管理層的經(jīng)營決策權(quán)執(zhí)行情況。二是實行財務(wù)垂直管理。各子公司（不論層級）的財務(wù)總監(jiān)，都需要總部審核確定，由總部委派，向總部財務(wù)總監(jiān)匯報工作（二級公司和重要公司由總部直接任命，二級以下公司由上級公司推薦、考察，報總部最終審批）。公司的財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)該公司的財務(wù)章證管理、資金管理等事宜，從財務(wù)運營角度監(jiān)控公司的運行情況。在董秘和財務(wù)總監(jiān)的有效監(jiān)管下，原則上各個子公司自主制定經(jīng)營計劃，在分子公司需要總部進行資源支持時，總部再進行判斷參與決策。