（編者摘自2020年9月11日《河南日報》，有刪節(jié)）

近年來，平煤神馬集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，加強黨的建設，不斷探索黨建與經濟工作融合的有效途徑，形成了“三四四一”黨建工作機制，即強化組織、隊伍、制度“三個基礎”，推進領航、融合、創(chuàng)新、共享“四項工程”，完善責任、標準、督查、考核“四個體系”，最終實現(xiàn)“以黨的建設高質量推動轉型發(fā)展高質量，建成具有全球競爭力世界一流能源化工集團”這一目標。

該集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，每年通過黨委全會確定當年發(fā)展目標、重點工作，通過職代會、工作會細化落實，通過發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領廣大干部職工凝心聚力完成各項任務、實現(xiàn)既定目標。在戰(zhàn)略方向上，集團通過完善黨委會、董事會議事規(guī)則及制定重大項目決策清單等，把黨委決策作為董事會重大事項決策的前置程序，使企業(yè)始終沿著高質量發(fā)展之路前進。

該集團黨委堅持“四同步”“四對接”原則，緊跟產業(yè)布局調整步伐，夯實組織、隊伍、制度基礎，特別是加大混合所有制企業(yè)和駐外企業(yè)黨建工作力度，確保有黨員的地方就有黨組織、就有健全的組織生活。

該集團探索出了“四帶四促”混合所有制黨建工作法，即以國有帶民營，促進黨委政治領導力有效發(fā)揮；以組織帶黨員，促進支部戰(zhàn)斗力持續(xù)提升；以黨員帶職工，促進企業(yè)向心力全面增強；以思想帶作風，促進內部執(zhí)行力不斷提高，受到省委、省國資委黨委肯定。

黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。如何打造一只勇于擔當?shù)念I導干部隊伍在堅持黨管干部的原則下，該集團不斷深化干部人事制度改革，從市場化選聘職業(yè)經理人到建立以基層群眾推薦、基層班子推薦、基層黨政一把手推薦和組織考察為主要形式的“三推一考”干部選拔方式，再到實施千名書記進黨校、萬名黨員受教育的“千萬工程”，提升了黨員隊伍的整體素質。

為了保障黨建與經濟工作融合的效果，該集團黨委還探索實施黨建工作與生產經營雙百分綜合考核，制定了黨建與經營工作“十條紅線”，構建形成安全、績效、創(chuàng)新、黨建“四位一體”高質量轉型發(fā)展綜合考評體系，將考核結果與領導班子成員薪酬待遇、職務晉升、評先評優(yōu)掛鉤，實現(xiàn)了收入考核定、晉升靠實干、評先看排名。