——財新大數(shù)據(jù)公司學習貫徹中央和省委會議精神

認真理清年度工作思路

2021年，財新大數(shù)據(jù)公司將全面貫徹落實國企國資改革各項決策部署，積極響應黨中央的“新基建”發(fā)展戰(zhàn)略，并融會貫通到集團的具體業(yè)務中來，以黨的建設高質(zhì)量推進財新大數(shù)據(jù)公司發(fā)展高質(zhì)量，堅持黨建引領(lǐng)，助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能。

一、堅持黨建引領(lǐng)、勤對照補不足。一是狠抓黨建，積極主動組織黨員干部學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨史、新中國史等，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量工作，樹立發(fā)展為第一要務的觀念,圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,以作為求地位,以地位謀作為,把基層黨建放在省委省政府要求的重點、熱點工作上,充分發(fā)揮好黨建工作的保障和促進作用。二是根據(jù)實際工作梳理團隊組織結(jié)構(gòu)，增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，做到目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一。

二、發(fā)揮科技優(yōu)勢，服務集團管控。一是積極調(diào)整信息化思路及服務方式，持續(xù)做好集團信息化建設規(guī)劃、服務。二是在核心業(yè)務系統(tǒng)建設完備的基礎(chǔ)上，規(guī)劃“業(yè)財聯(lián)動”落地方案，協(xié)助業(yè)務部門將制度落實到位。三是樹立乙方思維，優(yōu)化服務模式，主動由項目承建方轉(zhuǎn)型為項目規(guī)劃方，由系統(tǒng)集成者轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)收集者。探索實踐各子公司（部門）員工在專業(yè)知識要求和技術(shù)人員系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗上的有機結(jié)合，進行優(yōu)勢互補，提高各子公司（部門）業(yè)務系統(tǒng)工作效率。

三、整合數(shù)據(jù)資源，確定投資策略。一是認真貫徹落實集團“五產(chǎn)融合”戰(zhàn)略，以國網(wǎng)項目為切入點，以產(chǎn)數(shù)(產(chǎn)貿(mào)）為抓手為產(chǎn)城、產(chǎn)融、產(chǎn)教、產(chǎn)研提供數(shù)據(jù)支撐。二是平臺（財務、股權(quán)）投資方面，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，在技術(shù)性較強的平臺投資方向發(fā)力，充分響應省政府提出了新興產(chǎn)業(yè)鏈推動機制，從十大新興產(chǎn)業(yè)鏈中尋找發(fā)展方向，形成基于技術(shù)體系的產(chǎn)業(yè)投資模式。沿著現(xiàn)有戰(zhàn)略目標持續(xù)深挖，延續(xù)在國家電網(wǎng)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等業(yè)務條線持續(xù)發(fā)力。三是積極發(fā)揮財新大數(shù)據(jù)公司技術(shù)人員及技術(shù)市場的橋梁作用。發(fā)揮技術(shù)類朋友圈作用，積極對接國內(nèi)外先進技術(shù)并引入集團，形成集團自己的大數(shù)據(jù)項目庫、知識庫、知識網(wǎng)。