?自2006年12月重慶鋼鐵環(huán)保搬遷以來，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯配、生產(chǎn)工藝流程與區(qū)位資源條件和產(chǎn)能實際錯配、折舊成本和財務(wù)成本高企、生產(chǎn)效率低下、人才嚴(yán)重流失、鋼鐵市場持續(xù)低迷等各類因素疊加，重慶鋼鐵持續(xù)虧損，2011-2016年5年間累計虧損達238億元，平均年虧40億…

更多詳情>>

?鄭煤機集團從2002年末、2003年初開始推行以“競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的人事制度改革。在深化改革的實踐中，鄭煤機集團取消了中層管理人員的行政級別，打破工人和管理人員的身份界限，堅持公開競聘上崗的原則，取締“終身制”，真正把那些懂經(jīng)營、…

更多詳情>>

?打破“鐵飯碗”，重塑政策體系，創(chuàng)新機制優(yōu)化員工隊伍。一是“先起立再坐下”，全員下崗竟聘，推進人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第一輪所有制改革后，萬華化學(xué)集團將市場化改革的矛頭首先對準(zhǔn)了最為敏感、涉及面最廣的人事制度。打破論資排輩慣例，先全員下崗，再競聘上崗，推行末位淘汰…

更多詳情>>

?——中國節(jié)能未來五年發(fā)展方向和目標(biāo)（摘自國資委官網(wǎng)，有刪節(jié)） 近年來，中國節(jié)能堅持黨的政治建設(shè)，改革發(fā)展方向更加明確；堅持全面融入中心，持續(xù)發(fā)展根基更加堅實；堅持科學(xué)思想引領(lǐng)，向心力凝聚力不斷提升；堅持發(fā)揮黨建優(yōu)勢，核心競爭力進一步增強；堅持人才強企戰(zhàn)…

更多詳情>>

?田晨（編者有刪節(jié)）編者按：習(xí)近平總書記強調(diào)，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。黨的十九大報告指出，“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)家精神主要是指企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理人員作為社會中的行動者，因文化涵化和…

更多詳情>>